Повышая эффективность

Чтобы все производственные мощности всегда были загружены. Чтобы не было лишних переналадок оборудования, а соответственно лишних расходов – это идеальная схема работы любого промышленного предприятия. Но зачастую в реальности происходит совсем не так, плюс свои условия диктует рынок. 

Сергей Царяпкин  - консультант по управлению производственным предприятием

- КЭМЗ как предприятия  достаточно гибко подстраивается под  существующие внешние условия. В этом уникальность ОАО "КЭМЗ"  безусловно, высокая, потому что можно сказать, что КЭМЗ идет впереди основной массы аналогичных предприятий. 

Одним из инструментов увеличения эффективности на производстве является проведение семинаров по повышению квалификации управляющих кадров, которые проходят на заводе регулярно. Елена Тихомирова на КЭМЗ работает уже давно, сама она из заводской династии и прошла путь от работника планового отдела до начальника цеха, говорит, что это работа  дает ей не только уверенность в завтрашнем дне, но и хороший стимул саморазвиваться. 

Елена Тихомирова – начальник цеха №12 ОАО «КЭМЗ»

- я хочу улучшить работу одного станка. Это станок лазерной резки. Я думаю, что благодаря моему проекту,  я смогу увеличить сдаваемость детали, повысить объемы производства и тем самым сократить затраты. 

 Семинар рассчитан на 80 академических часов,  куда входят несколько модулей: управление и развитие проектами, расчет экономической эффективности и знакомство с основами бережливое производство. Все это определяет методику  повышения эффективности предприятия в целом.  Уникальность семинара состоит еще и в том,   что теоретические знания внедряются  в практику на   конкретных примерах. Это дает  возможность получить реальный экономический эффект  в цифрах. 

Дмитрий Булгаков  - технолог - программист  ОАО «КЭМЗ»

- данный семинар показал и рассказал,  как можно взглянуть на текущее состояние с другой точки зрения и применять не совсем стандартные подходы к решению существующих проблем и ограничений в производстве.

Заключительным этапом такого семинара  стала разработка и защита проекта на примере  конкретного подразделения или цеха.  И как итог   - внедрение полученных знаний и предложений в производство.