На коммунальной планерке

Это не конец света, а «обычные особенности взаимодействия с компаниями» - заявил Виктор Кауров на очередном совещании коммунальщиков по поводу банкротства МУП «Жилэкса».

Буквально пред новым годом счета муниципального теплоснабжающего предприятия были арестованы. «Газпром межрегионгаз Владимир» инициировал взыскание 190 млн долга в судебном порядке. «Жилэксу», чтобы иметь возможность продолжать работу, пришлось подать заявление о признании себя банкротом.

Виктор Кауров, глава МО г. Ковров

Я считаю, что это позиция достаточно грамотная. В настоящее время  в арбитражном суде буде происходить разбирательство. В этот период администрация будет поддерживать  предприятие , и в первую очередь путем санации. Это различные формы работы, в т.ч. и вопросы связанные с закреплением имущества.

190 млн  долга появились в результате договоренностей с ВТГ, когда искали компромиссное решение  вопроса  двойных платежек. Муниципальное предприятие ввалило на себя все долги по смутному времени, и, теперь не в состоянии  платить по счетам.  Вроде бы существовала договоренность о рассрочке. Но первые лица «МРГ-Инвест» к коим имеет отношение и «Владмиртеплогназ» и «Газпром межрегионгаз Владимир» всегда играли только по своим правилам, и в своих интересах. Они уже держат на привязи  ковровский Водоканал, теперь  вот и Жилекс оказался на крючке. Так  и  до полного контроля над всей ковровской коммуналкой осталось недалеко.

Виктор Кауров, глава МО г. Ковров

Сливай воду шеф, все пропало. Нечего паниковать. Ничего не пропало. Просто есть моменты, которые являются отличительной особенностью взаимодействия с компаниями.

Бравые заявление главы уже давно никого не убеждают. А между тем совершенно очевидно, что контролировать МУПы гораздо проще, нежели частника. И ситуация с  механизированной уборкой дорог, это подтверждает.

Вячеслав Арсентьев, председатель Совет народных депутатов г. Коврова

По состоянию на сегодняшний день, можно сказать, что сработали удовлетворительно. Из этого вывод – нам комфортнее работать с МУПОм, чем с той компанией, которая выигрывает тендер и пропадает. Нам надо стремиться к тому, чтобы работали на рынке постоянно одни и те же компании, т.к. на стыке передачи  полномочий получаем дополнительный объем работ.

 Частник из города  снег не вывозил, теперь САХу дополнительная нагрузка, да и  запущенные остановочные пункты, уже никакая соль нынче не возьмет, теперь только  ручная работа.

Все эти примеры ярко свидетельствуют о том, что у руля города должны стоять люди, способные просчитать варианты развития событий хотя бы на 2 шага вперед, а не просто возмущаться о нарушении существующих договоренностей.